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姚虞坚:“齐退货 整库存”VMI形式正在中国服装行业的理论
公布日期:[2012年04月10日]   泉源[本站原创]

        201232325日,“2012中国服装品牌论坛暨“2012年度中国打扮业界年会”正在北京召开。经济学家咸郎平、文明大腕梁文讲和行业一线企业下管等齐集大会,配合讨论中国服装行业的生长新偏向。浙江印象实业股份有限公司创始人姚虞坚受邀列入本次大会,并针对“整库存齐退货”VMI形式正在中国服装行业的理论提出可行性计划。1366.com         

论坛上,姚总和加入的行业精英一同分享了VMI形式正在服装行业的实际,剖析传统RMI形式发生下库存率的缘由和下库存率对供给链三方的影响,并联合某地区201010-20111月功绩对比表,详细阐释了如何用VMI形式的去处理库存题目,从而用起码的库存量包管更高的功绩。VMI形式的代价在于把品牌商、代理商、加盟商构成一个整体体系,使库存从新散布,资本公道分派,从而到达三方共赢的局势。姚总提出了VMI齐退货形式“利润三年翻一番”的终极目标。

秋水伊人品牌正在VMI形式下实现了对照稳固、快速的增进,姚总示意VMI形式操纵最要害是理念的改动和操作系统(包孕软件和流程)的支撑。那套系统包孕设想企划体系、VMI和谈、贩卖企图管理体系、主动定货体系、TOC管理体系、主动陈设体系、主动消费排单体系、周全促销管理、盈余库存消化系统以内的九大体系。秋水伊人率先执行的“VMI整库存、齐退货供给形式”推翻了传统的供给链形式,必将会成为将来服装业供给链的重要形式。

最初,姚总对VMI形式的发展前景寄与了厚望,以为VMI是一种赚钱形式, 其形式操纵是能够复制的,但最要害是理念的改动和操作系统(包孕软件和流程)的支撑。正在人、店、货三个管理方面,鉴于前二者需求大量的改进工夫和人力相同,奏效异常缓。姚总发起人人优先改进货物管理,以获得快速的效果。姚总的“整库存,齐退货”的形式,为中国打扮产能过剩题目供应了一个最终谜底。

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